SmarTT – технологии для повышения конкурентоспособности вашего бизнеса

SmarТТ – команда консультантов, имеющих более чем 20-летний опыт практической работы в области технологического развития
Команда SmarТТ сформировалась в рамках уникальной инициативы по созданию и развитию Российской сети трансфера технологий в 2002 году. На базе этого проекта разработана и постоянно совершенствуются модель и инструментарий для поддержки эффективного технологического брокерства. Механизм, основанный на концепции открытых инноваций, объединяет на единой информационной платформе предприятия, ВУЗы, НИИ, а также технологических брокеров

Наши услуги

Управление проектами по трансферу технологий

Пилотные внедрения и создание прототипов новых технологий
Заказные НИОКР для решения задач индустриальных партнеров
Создание и развитие старт-ап компаний
Управление научно-технологическими консорциумами

Создание и развитие технологических экосистем

Внедрение инструментов для практической реализации компаниями модели открытых инноваций, способствующей повышению конкурентоспособности бизнеса (инновационные сети, акселераторы, конкурсы и т.д.)

Развитие компетенций специалистов

Подготовка технологических брокеров и специалистов в области управления проектами по трансферу технологий и знаний

Интернационализация

Поддержка российских компаний, университетов и научных организаций для участия в проектах международного научно-технологического сотрудничества

Уникальные характеристики команды

200+

компаний доверили нам поиск решений технологических задач и партнеров

Создана крупнейшая в странах СНГ сеть трансфера технологий - Russian Technology Transfer Network

34% (success rate)

проектов, подготовленных нашей командой, получили финансирование из международных и национальных программ поддержки научно-технологического развития

250+

технологических запросов и предложений, получаемых из 10 крупнейших международных сетей трансфера технологий, обрабатывается ежегодно

1000+

технологических брокеров повысили квалификацию на тренингах, проводимых экспертами команды

70+

практических руководств, включая 40 авторских, составляет уникальная база знаний по вопросам реализации проектов по трансферу технологий

Примеры реализованных проектов

Управление НИОКР проектами и развитие инновационного бизнеса

100+ проектов, в рамках которых мы осуществляли концептуальное проектирование, выявляли технологические задачи или компетенции для трансфера технологий, консультировали и оказывали практическую поддержку по поиску партнеров, в т.ч. зарубежных, привлекали финансирование

Примеры управления технологическими проектами

Развитие международной технологической кооперации инновационных компаний

37 проектов, где мы помогали найти зарубежных партнеров, сформировать консорциум, готовили заявки в международные программы поддержки научно-технологического развития.

Примеры международных научно-технологических проектов

Создание и развитие технологических экосистем и сетей

14 проектов, в рамках которых мы адаптировали лучший международный опыт работы инновационной инфраструктуры для России: от организационных схем и методологии до разработки конкурсных процедур государственной поддержки в соответствии с законодательством РФ. Создавали ИТ-решения для автоматизации бизнес-процессов, связанных с функционированием сетей трансфера технологий и управлением интеллектуальной собственностью

Примеры проектов по развитию экосистем

Образовательные проекты

Провели более 100 тренингов и подготовили 40 методических руководств по вопросам трансфера технологий, международного научно-технологического сотрудничества, функционирования инновационной инфраструктуры, картографированию научно-технических разработок и компетенций

Примеры образовательных проектов

Наша команда

«Не бывает успешного бизнеса без технологической экосистемы. При этом, в современных реалиях рынка, важно выделять формирование, поддержку и расширение экосистемы компании, как важный и неотъемлемый процесс инновационного развития.
Основная сложность состоит в том, чтобы привлечь и организовать внешних партнеров без полной иерархической власти или контроля. И здесь ключевую роль играет архитектура экосистемы – установление четких, прозрачных и справедливых правил, стандартов, норм, которые корректируются по мере развития экосистемы.
Результативность такого подхода хорошо отслеживается на примере системообразующего проекта команды SmarTT - Российская сеть трансфера технологий (Russian Technology Transfer Network - RTTN). Это функциональный инструмент реализации национальной и региональной технологической политики, позволяющий эффективно выявлять и распространять информацию о перспективных технологиях и запросах на них. За годы существования проекта создана сеть, объединяющая более 50 инновационных центров из 40 регионов».

Олег Лукша

руководитель 5 международных проектов по развитию технологических экосистем

«Решение технологической задачи путем создания проектного консорциума позволяет компании использовать подходы открытых инноваций, которые дают свои преимущества: возможность тестирования множества предложенных решений; пилотная апробация и выбор наиболее эффективного, отвечающего всем технологическим потребностям. Управление консорциумом на уровне мировых стандартов – залог успеха любого научно-технического сотрудничества.
Один из примеров нашей работы в данном направлении – участие в проекте Разработки промышленного макета информационно-аналитической системы управления индустриальной моделью ПАО «Объединенная Авиастроительная Корпорация».
Для запуска проекта экспертами SmarTT была проведена работа по актуализации и аудиту технологических задач корпорации, поиску технологических решений и партнеров, а также формирование консорциума для реализации проекта».

Геннадий Пильнов

руководитель 12 научно-технологических проектов с участием корпораций и научных организаций

«Сотрудничество с зарубежным технологическим партнером позволяет предприятиям открыть новые возможности для развития своего бизнеса, привлечь лучшие практики, а также повысить свою конкурентоспособность и узнаваемость на локальных рынках. Как правило, международное сотрудничество повышает шансы на привлечение инвестиций для развития компании.
Так, поддержка команды SmarTT сыграла ключевую роль в процессе выхода на международное сотрудничество компании «Генезис знаний» (г. Самара), которая, в составе международного консорциума, в рамках проекта «Мультиагентные технологии для задач авиастроителей», разработала интеллектуальную систему для управления ресурсами производственных предприятий в реальном времени. Заказчиком выступила Группа EADS, которая объединяет компании Airbus, Astrium, Cassidian и Eurocopter».

Антон Яновский

руководитель 7 проектов по развитию международного технологического сотрудничества российских компаний

«Цифровая платформа – это не просто база данных и знаний. Одна из важнейших задач данного инструмента – проверка (валидация) поступающей информации и её актуализация. Кроме прочего, ИТ-платформа играет ключевую роль в управлении технологической экосистемой компании, так как именно цифровые технологии многократно увеличивают скорость, охват, эффективность и масштабируемость экосистем.
Один из ряда успешных примеров – Создание сетевой платформы для трансфера технологий между странами БРИКС.
В рамках проекта была разработана сетевая платформа для малых инновационных компаний, технологических институтов, бизнес-ассоциаций и венчурных организаций, сформирована методология работы, форматы информационного обмена и условия участия в сетевом проекте».

Анатолий Наталенко

руководитель 8 проектов по созданию ИТ-инструментов для управления инновационными проектами и технологического брокерства

«Определение технологических целей и потребностей компании является задачей штатных руководителей и ведущих инженеров. Это логично, так как именно они знают все технологические процессы и особенности внутреннего устройства производства. Но помощь может потребоваться даже им. Вопрос «формулировки технологической проблемы» с точки зрения качества решения в открытых инновациях остается до сих пор весьма сложным. Наше определение хорошо поставленной задачи заключается в том, чтобы в течение нескольких минут после получения ее описания, потенциальный провайдер решения должен сказать, может ли он помочь вам или нет, без дополнительных вопросов.
Качественный практический пример такого взаимодействия компаний и технологических брокеров – Российская сеть трансфера технологий, объединяющая более 50 инновационных центров из 40 регионов России и стран СНГ с базой, включающей более 4500 технологических компетенций, запросов и предложений».

Ольга Тарасова

Cоставитель и валидатор более 2500 технологических запросов и предложений

«При создании стартапа важно не стать «заложником» исходной гипотезы. Каждый день нужно критически оценивать достижения, искать ниши и потенциальных заказчиков, для которых ваш продукт будет ценен. Не всегда авторы разработки способны обеспечивать «внешний» взгляд на ваш проект. Технологический брокер может стать незаменимым помощником — проводником и переводчиком для всех заинтересованных и вовлеченных в проект участников.
На счету экспертов SmarTT более 100 проектов, получивших развитие. Один из них - «Тисмат» – амбициозный стартап, созданный для развития технологии создания глиняной пенокерамики.
Для развития технологии был найден индустриальный партнер, сформирована команда для проведения НИОКР, оказана поддержка в позиционировании проектной идеи и привлечении необходимого финансирования, а также в управлении выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по проекту»

Роман Первушин

Руководитель 2 старт-ап проектов

Наши партнеры

Контакты

Наш адрес:

г. Обнинск, ул.Горького, 4, оф.129

Тел: +7 (484) 397-97-83
E-mail: office@smartt.group